Wednesday 22nd of November 2017
English (United Kingdom)Thai (ภาษาไทย)

news blog logo

สมาชิก เข้าสู่ระบบ


ป้ายโฆษณา

IFPSM

 

IFPSM Affiliates

ป้ายโฆษณา

Adv. C.P.S.

 

PMP

 

PMI

 

TPQI

 

CPSM Interview

ป้ายโฆษณา

Download Newsletter

ป้ายโฆษณา

 
ป้ายโฆษณา

ผู้สนับสนุนเว็บไซต์

ป้ายโฆษณา
ป้ายโฆษณา

 

คำถามทั่วไปเกี่ยวกับงานจัดซื้อ และซัพพลายเชน


การทำสัญญากับ supplier ที่รอบคอบควรจะระบุอะไรบ้างในสัญญา

มีหัวข้อมากมายจริงๆ ตอบไม่หมดหรอกครับ ควรหาตัวอย่างสัญญาสักชุดมาศึกษา

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

เร็วๆนี้บริษัทได้ว่าจ้างผู้รับเหมารายหนึ่งเพื่อก่อสร้างโรงงานหลังใหม่ (เป็นโรงงานขนาดเล็ก) มีการทำสัญญากันเป็นลายลักษณ์อักษร ผ่านไปไม่กี่เดือนผู้รับเหมามีปัญหาทางการเงินแล้วทิ้งงานไปเลย กรณีนี้บริษัทควรจะแก้ปัญหาอย่างไร ถ้าไม่อยากฟ้องร้องทางศาล

รีบหาเจ้าใหม่ และต้องย้อนกลับมาดูการประเมิน supplier เข้ามาในรายชื่อ AVL

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

จำเป็นหรือไม่ที่การซื้อขายทุกครั้งจะต้องมีสัญญาซื้อขาย ใช้การส่ง Poอย่างเดียวได้มั๊ย การส่ง email confirm โดยไม่ออก Po ถือว่าเป็นสัญญาซื้อขายแล้วหรือยัง สามารถนำมาเป็นหลักฐานฟ้องร้องได้มั๊ย

ลองศึกษากฎหมายอิเลคทรอนิกส์เพิ่มเติมดู อาจต้องมีการเข้ารหัสและมี digital sign ถึงจะถือว่าถูกต้องเรียบร้อย

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

Website หรือหน่วยงานที่จะหาความรู้ในด้านการจัดซื้อมีอะไรบ้าง ช่วยแนะนำหน่อยคะ

www.pscmt.or.th

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ถ้าเราเป็นลูกค้ารายเล็กของ supplier รายหนึ่ง ทำให้ไม่ค่อยได้รับการดูแลจาก supplier เท่าไรนัก จะเปลี่ยน supplierก็ยาก เพราะมีผู้ขายน้อยรายในตลาดนี้ ผู้ซื้อควรใช้กลยุทธ์การซื้ออย่างไร

ต้องทำตัวเป็นเด็กดี ให้ผู้ขายรู้สึกเกรงใจและต้องทำให้ผู้ขายประทับใจ หรือจะทำ contract ในระยะยาวหน่อยก็ดี

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 11:%M น.
 

จะมีวิธีต่อรองกับ supplier อย่างไร จึงจะไม่เสียเปรียบและถือว่าเป็นนักจัดซื้อมืออาชีพ

ต้องรู้ข้อมูลและเหตุผลที่เราจะใช้ในการต่อรอง รู้เรา รู้เขา และรู้เรื่องที่จะทำการต่อรอง

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

บริษัทขอราคาจาก Supplier หลายราย แต่ละรายให้ราคาที่ใกล้เคียงกัน เงื่อนไขมีต่างกันบ้างในรายละเอียด จะมีวิธีพิจารณาอย่างไรว่าควรจะเลือกรายไหน

เลือกรายที่เราจะได้ TCO ต่ำที่สุด

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

บริษัทซื้อวัตถุดิบและสินค้าเป็นจำนวนหลากหลายรายการมาก (นับแล้วก็ร่วมร้อยรายการ) จนแผนกจัดซื้อดูแลการซื้อในแต่ละรายการแทบไม่ทัน จะมีวิธีจัดการที่มีประสิทธิภาพอย่างไรดี

ทำ contract น่าจะช่วยลดเวลาการทำงานได้ ทำการตกลงยืนราคาทั้งปีและให้ user ส่งแผนการ supply กับทางผู้ขายได้เลย

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

นักจัดซื้อควรปฏิบัติตัวอย่างไรในที่ทำงานเพื่อไม่ให้เป็นที่ครหาของแผนกอื่นๆ

โปร่งใส มีการเก็บข้อมูลที่ชัดเจน มีจรรณยาบรรณในการทำงาน

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ปีนี้เริ่มมีการทำระบบ Budget แผนกจัดซื้อจะทำอย่างไร มีส่วนเกี่ยวข้องและความสำคัญกับบริษัทอย่างไร

เราจะได้รับแผนการใช้พัสดุมาจากฝ่ายผลิต  หลังจากนั้นก็ทำงบประมาณว่าจะซื้อเข้ามาเมื่อไร  ซื้อเท่าไร  ลงงบประมาณลงไปในแต่ละเดือน  และทำงบประมาณค่าใช้จ่ายของฝ่ายจัดซื้อเองด้วย  ว่าแต่ละเดือนมีค่าใช้จ่ายเท่าไร  งบประมาณนี้สำคัญเพราะทำให้บริษัทรู้ว่าถ้าฝ่ายขายทำยอดขายเท่านี้  ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่มี  บวกลบแล้ว  บริษัทอยู่ได้หรือไม่  และจะรู้ว่าแต่ละเดือนจะมีเงินเข้าและเงินออกเท่าไร

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ทราบว่า Supplier ซื้อวัตถุดิบหลักจากต่างประเทศเป็น USD และมาผลิตเป็นชิ้นงานให้เรา และขายให้เราเป็นเงินบาท ตอนนี้ค่าเงินบาทแข็งกว่าตอนที่คำนวณ Cost Breakdown ทำให้ต้นทุนของ Supplier ถูกลง เราจะขอลดราคาจาก Supplier ได้ไหม

ได้ค่ะ อาจลองทำสัญญาแบบแฟร์ๆทั้งคู่โดยการกำหนด trigger ที่อัตราแลกเปลี่ยนเกินเท่านั้นเท่านี้เปอร์เซนต์ก็ได้

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ซัพพลายเออร์เจ้าประจำมีผลงานที่ดีมากเลย แต่ขอขึ้นราคาบ่อยมากเหมือนกัน จะทำอย่างไรดี

คุณควรขอให้ Supplier ส่งราคาแบบ Break down cost มาให้ ราคาที่ Supplier ส่งมาให้นั้นโดยทั่วๆไปจะประกอบไปด้วย  1.Material cost 2.Laor Cost/Production cost 3.Overhead cost 4.Profit ซึ่งเมื่อ Supplier ขอขึ้นราคาอีก คุณก็จะสามารถพิจารณาได้ว่าการขอขึ้นราคานั้นเป็นในส่วนใด และสมควรที่จะมีการให้ขึ้นราคาหรือไม่

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

เจ้านายใหญ่แนะนำญาติของเขามาขายของให้บริษัท แผนกจัดซื้อจะไม่ซื้อเลยก็กลัวโดนเด้ง กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ทำอย่างไรดี

อาจลองทำรายงานการเปรียบเทียบรายที่เจ้านายเสนอและเจ้าที่มีอยู่ในตลาดให้เจ้านาย ดีไม่ดีเจ้านายอาจช่วยเราต่อราคาเลยก็ได้ หรืออารจะขอเจ้านายตั้งทีมในการคัดเลือกผู้ขายโดยเชิญบุคคลแผนกอื่น ที่มีตำแหน่งเทียบเท่านายของเรามาร่วมพิจารณาด้วย

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

คุณสมบัติของคนที่จะมาทำงานในแผนกจัดซื้อควรเป็นอย่างไร

มีวิชาความรู้ความสามารถในงานจัดซื้อ อาจสังเกตุได้จากการที่ได้รับวุฒิบัตรรับรองความรู้ความสามารถในงานจัดซื้อ ซึ่งก็เป็นเครื่องยืนยันในระดับหนึ่งว่าต้องเป็นผู้ที่ขวนขวายและต้องการประสบความสำเร็จในวิชาชีพนี้ ในประเทศไทยสมาคมจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย มีการอบรมและสอบวัดระดับความรู้นักจัดซื้ออยู่หลายหลักสูตร (www.pscmt.or.th)

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

CEO ต้องการ Report จากแผนกจัดซื้อ เราจะทำ Report อย่างไร

รายงานตาม KPI ของฝ่ายจัดซื้อ  รวมถึงมีการสรุปสถานการณ์ของพัสดุกลุ่มสำคัญๆและแนวโน้มที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

KPI ของหน่วยงานจัดซื้อมีอะไรบ้าง

% การส่งมอบตรงเวลา, % สินค้า reject, ต้นทุนที่ลดได้,  จำนวนซัพพลายเออร์ที่ประเมินแล้วอยู่ในเกรด A,   % ต้นทุนต่อยอดขาย, % ค่าใช้จ่ายของฝ่ายจัดซื้อต่อยอดซื้อ

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

การคัดเลือก Supplier มีวิธีอย่างไรบ้างคะ

เริ่มจากการตั้งหัวข้อและเกณฑ์ในการประเมิน  ที่เหมาะกับพัสดุแต่ละตัว หรือแต่ละกลุ่ม   หาวิธีการประเมิน  การให้คะแนน  แล้วทำการประเมิน  จากนั้นนำผลมาสรุปว่าจะเลือกใคร

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

การใช้ IT ในงานจัดซื้อคืออะไรคะ บริษัทเรามีคอมพิวเตอร์ใช้แต่ก็ไม่ค่อยเข้าใจเท่าไร บริษัทอื่นเป็นอย่างไรคะ

การใช้ระบบคอมพิวเตอร์ในบริษัทส่วนใหญ่จะเป็นโปรแกรมเฉพาะ เช่น SAP, AS400 เป็นต้น ซึ่งข้อมูลจะเชื่อมต่อกันเกือบจะทุกแผนกอยู่แล้ว เช่น นักจัดซื้อก็ดึงข้อมูล P/R ที่ได้รับการอนุมัติและตรวจสอบ โดยไม่ต้องเสียเวลามา Key ข้อมูลซ้ำเพื่อมาออก PO และสามารถบันทึกยอดสินค้าเข้า, จำนวนเงินที่จ่ายไปได้ เป็นต้น ซึ่งข้อดีของการนำระบบคอมพิวเตอร์มาใช้คือ สามารถดูข้อมูลย้อนหลัง และนำมาวิเคราะห์ เพื่อการปรับปรุงหรือวางแผนงานในอนาคต รวมถึงการทำรายงานได้รวดเร็วขึ้น  สำหรับ SME อาจจะใช้ IT ได้ในเรื่องการค้นหาข้อมูลผู้ขาย การรับ ส่งจดหมายอิเลคทรอนิกส์ การใช้เป็นช่องทางในการติดต่อกับผู้ขายให้รวดเร็วขึ้น อย่างนี้ก็ถือว่าใช้ประโยชน์จาก IT อย่างหนึ่งเหมือนกัน

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ทำไมนักจัดซื้อจำเป็นต้องรู้ว่ามีจำนวน Supplier เท่าไร มีเยอะๆ ดีใช่ไหมคะ

นักจัดซื้อต้องรู้ด้วยว่าพัสดุแต่ละชิ้น  มีซัพพลายเออร์กี่รายที่เราซื้ออยู่  ต้องรู้ว่าใครเป็นซัพพลาย 10 อันดับแรกของเรา  เพื่อที่เราจะได้บริหารการซื้อ  และบริหารซัพพลายเออร์ได้ถูกทาง

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ทำไมใครๆก็ตำหนินักจัดซื้อเวลาสินค้า short (เราไม่ได้เกิดปีแพะซักหน่อย) จริงๆแล้วใครคือคนผิดคะ

นักจัดซื้อต้องเก็บตัวเลข  เก็บสาเหตุของสินค้าชอต  และมีการชี้แจงให้ผู้บริหารทราบ  ว่าสาเหตุมาจากฝ่ายผู้ใช้สั่งของเร่งด่วนเสมอ  หรือเราทำงานช้าจริงๆ ลองเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ให้ดีก่อนน้อยอกน้อยใจ

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ทำไมเราเลือกหา supplier ใหม่ๆมาทีไรไม่ถูกใจ ฝ่าย Engineer สักที ทั้งๆที่เราก็เอาก็ใช้ Spec ที่ Engineer กำหนดให้มาคุยกับ Supplier แต่พอจะซื้อจริงๆ Engineer ก็บอกว่าคุณภาพไม่ดี

ควรกำหนดเกณฑ์ในการพิจารณาด้านคุณภาพ (Criteria of Specification) ร่วมกับ User ซึ่งในที่นี้คือฝ่าย Engineer  ว่าจะใช้เกณฑ์อะไรพิจารณา หลังจากนั้นให้อธิบายให้ Supplier และควรจะตรวจสอบหรือประเมินความสามารถในด้านเทคนิคว่าสามารถผลิตสินค้าได้ตรงตามความต้องการของเราหรือไม่ (Technical / Product Capabilities) หรือถ้าสามารถขอให้ทำตัวอย่างมาให้ตรวจสอบก่อนได้ยิ่งดี ถ้ามั่นใจในคุณภาพแล้วค่อยซื้อ

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

จะเริ่มทำนโยบายการจัดกลุ่มสินค้าอย่างไร

ทำ ABC Analysis ก่อนก็ได้ค่ะ

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

การเปลี่ยน Supplier บ่อยๆ ดีไหม เจ้านายบอกว่าจะได้มีอาจต่อรอง และ Supplier จะได้ไม่ผูกขาดกับเรา

นักจัดซื้อก็ทำงานเหนื่อยแย่สิคะ  ยุคนี้ต้องเน้นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ขายจำนวนน้อยราย  ลองคิดดูว่าถ้าเราซื้อกับน้อยราย  แต่ซื้อบ่อย  เราจะได้ราคาและบริการที่ดีกว่าแน่นอน  และลดเวลาในการทำงานของเราด้วย    ยกเว้นว่าสินค้านั้นเป็นสินค้ามาตรฐานมีผู้ขายมากและเราซื้อเยอะมาก  อย่างนี้ก็ซื้อกับเจ้าที่ให้ราคาดีที่สุดก็ได้ค่ะ ถ้ากลัวเขาเอาเปรียบหรือผูกขาดก็ลองสอบราคาตลาดดูบ้าง แต่ไม่จำเป็นต้องทำบ่อยนัก

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ทุกวันนี้เรามี Supplier หลายรายที่สามารถ Supply สินค้าชนิดเดียวกัน ถ้าเราสั่งสินค้าแล้วเขามาส่งไม่ได้ เราก็จะเปลี่ยนไปซื้อเจ้าอื่นทันที ฟังดูแล้วดีนะคะ แต่ทำไมเราก็ยังมีปัญหาสินค้า short และเราก็ทำงานกันยุ่งทั้งวันเลย

อาจเป็นเพราะยังวางแผนการ Supply ไม่ดีพอ การที่ทำงานยุ่งทั้งวันเพราะมัวแต่ไปทำงานเร่งด่วนกับการตามสินค้า การหาเวลาวางแผนล่วงหน้าถ้าจะเป็นคำตอบสุดท้ายครับ ต้องรู้ให้ได้ก่อนที่จะกลายเป็นงานด่วนการทำงานเช่นนี้อาจทำให้คุณเสียโอกาสการสร้างความสัมพันธ์กับ Supplier ในระยะยาว ลองมองหาคนที่จะมาเป็น Partner และลงทุนสร้างความสัมพันธ์ดู

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ถ้าเรามี Supplier ที่สามารถ Supply สินค้าชนิดเดียวกันได้หลายเจ้า แสดงว่าเรามีการจัดการระบบ Supplier ดีแล้วใช่ไหมคะ

อาจเป็นเพราะพัสดุนั้นเป็นสินค้ามาตรฐานที่มีผู้ขายหลาย  แต่การที่มีหลายๆแหล่งซื้อก็จะเป็นประโยชน์ในเรื่องการคานอำนาจซึ่งกันและกัน และเป็นการลดความเสี่ยงในเรื่อง short supply ก็ได้

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

แผนกจัดซื้อมีความสำคัญจริงๆ หรือคะ เจ้านายบอกว่าเราแค่ออกแต่ PO และก็ตามสินค้าให้มาตรงเวลา

จัดซื้อทำได้มากกว่านั้น  ช่วยลดต้นทุน  เพิ่มกำไร  ทำให้บริษัทฯขายได้ ขายดีก็ได้  เพราะซื้อของที่มีคุณภาพ  ส่งมอบได้ตรงเวลา  ไปพบพัสดุทดแทนใหม่ๆก็นำเสนอบริษัทเพื่อเปลี่ยนให้ดีขึ้น  หรือพบสินค้าใหม่ๆก็นำเสนอบริษัทได้  เพราะเราเจอกับตลาดผู้ขายอยู่ตลอดเวลา ฯ  ลองขยับหาช่องทางแสดงฝีมือและเพิ่มบทบาทตัวเองขึ้นเรื่อยๆ แล้วจะเข้าตากรรมการสักวันหนึ่ง

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ทำไมฝ่ายผลิตทำงานไม่ค่อยจะทันลูกค้าเลยคะ สังเกตุว่าเปิด OT ทั้งปี และก็มีแต่สั่งซื้อสินค้าด่วน

อาจเป็นไปได้ 2 ประเด็นคือประเด็นภายนอก  เช่นฝ่ายขายไม่เคยแจ้งประมาณการให้  เอาของด่วนทุกที  ฝ่ายจัดซื้อ  ซื้อของให้ไม่ทันฯ  จากประเด็นภายในคือประสิทธิภาพของฝ่ายผลิตเอง  วางแผนการผลิตไม่เป็น  คนไม่มีประสิทธิภาพ  ทำงานไม่เสร็จตามแผนที่วางไว้ ฯ เมื่อเกิดปัญหาแบบนี้ขึ้นในองค์กร ผู้บริหารควรดูสาเหตุที่แท้จริงมากกว่าจะด่วนตำหนิฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ทุกคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องควรจะหันหน้าเข้าหากัน ทำงานแบบสมานฉันท์

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

บริษัทอื่นๆ เขาทำ QC กันหรือเปล่าคะ

ควรจะทำสำหรับพัสดุที่มีความสำคัญ   หากได้ผู้ขายที่มีคุณภาพดีจริงๆแล้ว  อาจไม่ต้องทำทุกลอตที่เข้ามา  แต่มีการสุ่มเช็คเป็นครั้งคราว หรือลดจำนวนการสุ่มตรวจ (sampling size)   สำหรับผู้ขายรายใหม่  ควรมีการทำ QC เพื่อตรวจสอบคุณภาพให้มั่นใจเสียก่อน  ขอให้ลองใช้วิธีการทางสถิติมาช่วย

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ทำไม Supplier ส่งสินค้าไม่ทันกำหนด ทั้งที่ตกลง ยืนยันวันกำหนดส่งสินค้ากันเป็นมั่นเป็นเหมาะแล้ว

ต้องเริ่มตั้งแต่กระบวนการคัดเลือกผู้ขายที่มีคุณภาพ  เมื่อสั่งสินค้าแล้วควรมีการติดตามของว่าจะเข้าทันกำหนดหรือไม่   และควรตั้งเรื่องการส่งมอบเป็นหัวข้อหนึ่งในการประเมินผู้ขายด้วย  ควรทำความเข้าใจ Lead time ของผู้ขาย อย่าเร่งรัด บีบบังคับให้ผู้ขายรับปาก เพราะการรับปาก หรือการยืนยันอาจทำไปแบบต้องเกรงอกเกรงใจผู้ซื้อก็ได้

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 

ทำไม Supplier ส่งสินค้าผิด spec มาให้ บาง lot ก็ดี QC ผ่าน แต่บางครั้งก็มีปัญหา จัดซื้อควรจะทำอย่างไรกับ Supplier ดี เราก็แจ้ง Supplier แล้วว่าให้ตรวจสอบดีๆ ก่อนส่งมา ท่านมีข้อแนะนำอย่างไร

ต้องเริ่มตั้งแต่กระบวนการคัดเลือกผู้ขายที่มีคุณภาพ  แม้ว่าบางทีผู้ขายที่มีคุณภาพจะมีราคาสูงกว่าเจ้าอื่น  แต่เมื่อคิดต้นทุนโดยรวมแล้ว เช่น ค่าใช้จ่ายจากการส่งของช้า  ส่งของมีปัญหา  การเคลมสินค้าจากลูกค้าฯ  การจ่ายแพงกว่าให้กับผู้ขายที่มีคุณภาพน่าจะคุ้มค่ากว่า

แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 08 กุมภาพันธ์ 2554 เวลา 09:%M น.
 



 

ป้ายโฆษณา

[ Home || About PSCMT ||  C.P.S. & C.P.K. || CPSM || Training & Seminar || News || Event || Download || FAQs ]

© 2005 Purchasing and Supply Chain Management Association of Thailand. All right reserved.
26/56 Chan Tat Mai Road, TPI Tower, 23rd floor, Tungmahamek, Sathorn, Bangkok, 10120 THAILAND
Tel. +66 2678 6786-7 Fax. +66 2678 6788